2016年，因鋁水銷量大于鋁錠銷量，霍煤鴻駿鋁電公司鑄造分廠兩個廠區(qū)的11條生產(chǎn)線因技改、產(chǎn)能原因，3條生產(chǎn)線就可滿足日常生產(chǎn)。面對鋁后加工企業(yè)停產(chǎn)導(dǎo)致每天多生產(chǎn)920噸左右鋁水的壓力，該公司積極調(diào)整生產(chǎn)布局，安排部署各項應(yīng)對措施，化解鋁水鑄錠壓力。該公司將三期已停用的兩臺混合爐重新進(jìn)行烘爐，因每臺混合爐烘爐時間需要15天左右的時間，每天約有200噸左右的鋁水需要由三期運到二期鑄錠。為保證運輸安全，在運送途中增加2名監(jiān)裝人員。由于產(chǎn)量的加大，該公司臨時抽調(diào)人員進(jìn)行緊急強(qiáng)化培訓(xùn)，滿足了人員需求。產(chǎn)量的加大增加了銷售難度，為避免尋求新客戶、占用資金、降低銷售價格等不利因素，該公司積極與客戶溝通、協(xié)調(diào)，按照年初簽訂的鋁錠合同量執(zhí)行合同，加大鋁錠銷量。經(jīng)過一個月的努力，目前，該公司比年初計劃多銷售鋁錠6000余噸，每天銷售鋁水均保持在700余噸左右，有效地緩解了經(jīng)營壓力，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定。